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260億円の損失「みんなの銀行」大苦戦は必然だ 日本人が学ぶべき「重大すぎる教訓」とは?の写真一覧
デジタル技術を活用した新事業が次々と誕生する一方、多くの企業が「思うような効果が出ない」と悩んでいます。“みんなの銀行”の例に見るように、ビジネスモデルの単なる模倣では競争優位を築けません。では、失敗を避けるために必要な視点とは何か――今こそ本質を見極める時です。(このリード文はAIが作成しました)
トップコンサルタントの「デジタルの流行」を疑う
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大野 隆司
経営コンサルタント、ジャパン・マネジメント・コンサルタンシー・グループ合同会社代表
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おおの りゅうじRyuji Ono
この著者の記事一覧
1986年、早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。アンダーセン・コンサルティングを皮切りに戦略系、デジタル・IT系、フィナンシャル・アドバイザリー系と複数の外資系コンサルティング会社にて数多くの案件を遂行。ローランド・ベルガー、KPMG FASなどでパートナーを務め2019年独立。現在はDX、イノベーション創発などのテーマにおいて、約70名の独立コンサルタントとともにチームを組成して企業支援を行う。湯河原在住。週末は自宅でドックカフェを開く。愛犬飼育管理士、わな猟狩猟免状を保有。
