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ヨーカドーが｢第2のライフ｣には多分なれない訳 ｢消費者を見ない姿勢｣は変化の妨げになるの写真一覧

イトーヨーカドー
大量閉店が話題となっているイトーヨーカドー。目指す姿はさながら「ライフ」のようですが、かなり前途多難な道のりになりそうです（筆者撮影）
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食品スーパーの「ライフ」。競合たちが衰退していくなか、敏腕社長のもとで改革に成功して、増収を続けている（撮影：今井康一）
食品スーパーの「ライフ」。競合たちが衰退していくなか、敏腕社長のもとで改革に成功して、増収を続けている（撮影：今井康一）
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相次ぐ大量閉店で話題を集めるイトーヨーカドー。かつて隆盛を誇ったGMSが「ライフ」型スーパーへの転換を模索していますが、その裏には消費者不在の店舗運営や本部と現場の意識の乖離など、根深い課題が潜んでいます。果たして復活の道はあるのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）

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谷頭 和希 都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家
たにがしら・かずきKazuki Tanigashira

都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家。1997年生まれ。早稲田大学文化構想学部卒業、早稲田大学教育学術院国語教育専攻修士課程修了。「ゲンロン 佐々木敦 批評再生塾 第三期」に参加し宇川直宏賞を受賞。「東洋経済オンラインアワード2024」でMVPを受賞。著作に『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』 （集英社新書）、『ニセコ化するニッポン』（KADOKAWA）、『ブックオフから考える 「なんとなく」から生まれた文化のインフラ』（青弓社）がある。テレビ・動画出演は『ABEMA Prime』『めざまし8』など。

X：@impro_gashira

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