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セブンが打ち出した改革で唯一光った「隠し球」 スーパーとコンビニの中間業態「SIP」の全貌の写真一覧
業績絶好調のセブン&アイが苦境に立たされています。物言う株主からの圧力や社内改革の停滞、伝統的なスーパー運営モデルの限界が、今大きな転換期を迎えているのです。最新号では、生鮮品加工の変革や新戦略「SIPストア」に迫ります。消費者ニーズの変化にどう応えるのか、その舞台裏を徹底解剖します。(このリード文はAIが作成しました)
漂流するセブン&アイ
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中井 彰人
流通アナリスト
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なかい あきひとAkihito Nakai
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みずほ銀行産業調査部で小売・流通アナリストに12年間従事。2016年同行を退職後、中小企業診断士として独立、開業。同時に、ベンチャー支援活動、地方創生支援活動を開始。並行して流通関連での執筆活動を本格化し、TV出演、新聞、雑誌などへの寄稿、講演活動などを実施中。2020年よりYahoo!ニュース公式コメンテーター、2022年Yahoo!ニュースエキスパートを兼務。主な著書「図解即戦力 小売業界」(技術評論社)、「小売ビジネス」(クロスメディア・パブリッシング)。現在、東洋経済オンライン、ダイヤモンドDCSオンライン、ITmediaビジネスオンライン、ビジネス+IT、プレジデントオンライン、新潮フォーサイト、などで執筆、連載中。
