記事に戻る
賃上げでも「離職が減らない」残念な会社の盲点 ハーバードで学ぶ従業員満足度を高める方法の写真一覧
近年、賃金引き上げが企業競争力の新たな焦点となっています。ユニクロやメガバンクの大幅賃上げが話題ですが、単なる給与アップでは持続的な優位性を築けません。本記事では、従業員と企業、顧客三者の「価値」に着目した戦略的賃上げのポイントを解説します。成功の鍵はどこにあるのでしょうか──。(このリード文はAIが作成しました)
各タグのフォローボタンをクリックしフォローすると、関連する新着記事をメールで受け取ることができます
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
原田 勉
神戸大学大学院経営学研究科教授
フォローすると、最新記事をメールでお知らせします。
はらだ つとむTsutomu Harada
この著者の記事一覧
1967年京都府生まれ。スタンフォード大学Ph.D.(経済学博士号)、神戸大学博士(経営学)。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、INSEAD客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、2005年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている。主な著書に、『OODA Management(ウーダ・マネジメント)』(東洋経済新報社)、『イノベーション戦略の論理』(中央公論新社)、『OODALOOP(ウーダ・ループ)』(翻訳、東洋経済新報社)などがある。
