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インフレでも15~25%「コスト削減」ができる理由 賃料、通信費、物流費の下げ余地は大きいの写真一覧
激しいインフレや社会的混乱の時代、企業は巧みなコストマネジメントで競争力を保つ術を問われています。特に見落とされがちな「間接材コスト」に注目することで、現場の反発や組織的な課題を乗り越え、大きなコスト削減と成長のチャンスを掴む方法とは?(このリード文はAIが作成しました)
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コスト削減の最強戦略
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遠藤 昌矢
プロレド・パートナーズ 執行役員
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えんどう まさやMasaya Endo
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外資系コンサルティング会社Booz & Company(現在はPwCのStrategy&)にて9年間のコンサルティング経験、その後ITモバイルサービス大手のDeNAで4年間勤務した後に、株式会社プロレド・パートナーズへ参画。コンサルティングは、コスト削減領域のほか、製造、IT、流通、小売等を中心に、中期経営戦略の立案、アジア市場への参入戦略、新規事業立ち上げ、M&A支援、R&Dテーマ選定など幅広い経験を有する。京都大学理学部卒業、同大学大学院修了(細胞免疫学専攻)。
