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不毛な会議とアイデアが出る会議を分ける決定差 「進行表」の書き方次第で有意義な議論が進むの写真一覧
会議でなかなかアイデアが出ず、何度も同じ議題を繰り返していませんか?実は、その原因は「進行表」に隠れているかもしれません。本記事では、明確なゴールと前提条件を設けた進行表の作り方を解説し、議論が弾む会議へと導くコツをご紹介します。会議の質を劇的に変える方法、知りたくありませんか?(このリード文はAIが作成しました)
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石倉 秀明
株式会社キャスター 取締役CRO(Chief Remotework Officer)
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いしくら ひであきHideaki Ishikura
この著者の記事一覧
1982年生まれ。群馬県出身。株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年に当時5名の株式会社リブセンスに転職し、事業責任者として入社から2年半で東証マザーズへの史上最年少社長の上場に貢献。その後、株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)のEC事業本部で営業責任者を務めたのち、新規事業・採用責任者を歴任。2016年より1500人以上のメンバーがほぼ全員リモートワークで働く株式会社キャスターの取締役に就任。そこで磨き上げた文章術と「フォーマット」を本書で初公開している。
