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"らしさ"薄れる「三越伊勢丹」社長語る問題の本質 百貨店ビジネスが生き残るために必要なことの写真一覧

統合から14年経つ伊勢丹と三越。百貨店を取り巻く環境はますます厳しくなっている(写真:尾形文繁)
統合から14年経つ伊勢丹と三越。百貨店を取り巻く環境はますます厳しくなっている(写真:尾形文繁)
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細谷 敏幸(ほそや・としゆき)/1964年生まれ。1987年に早稲田大学を卒業し、伊勢丹(現三越伊勢丹)に入社。2015年から三越伊勢丹執行役員となり、婦人雑貨統括部長、特選・宝飾時計統括部長。2017年に三越伊勢丹ホールディングス執行役員、2018年4月から岩田屋三越の社長を経て、2021年4月から現職。三越伊勢丹の社長も兼任
細谷 敏幸(ほそや・としゆき)/1964年生まれ。1987年に早稲田大学を卒業し、伊勢丹(現三越伊勢丹)に入社。2015年から三越伊勢丹執行役員となり、婦人雑貨統括部長、特選・宝飾時計統括部長。2017年に三越伊勢丹ホールディングス執行役員、2018年4月から岩田屋三越の社長を経て、2021年4月から現職。三越伊勢丹の社長も兼任
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コロナ禍や消費者の価値観の変化、デジタル化の波。そんな時代の荒波に揉まれる百貨店業界で、三越伊勢丹は自らの「らしさ」とどう向き合い、どのように進化しようとしているのでしょうか。老舗の伝統と革新の狭間で描く、再生の道筋に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)

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