後続組に迷惑をかけず、全員が気持ちよくラウンドするための最重要マナーとされているが、三好氏は「令和の時代には合わない」ときっぱり。これは遅いプレーを認めるという意味ではなく、三好氏が疑問を投げかけるのは、上級者を基準にした「9ホール2時間15分以内」を、初心者や女性、高齢者にも一律に要求することだ。
「70～80台でラウンドする人が4人で回れば、そういう考えになる。それってゴルファーの何％ですかという話なんです。一般的なゴルファーなら、カジュアルで、あまりうるさいことを言われないで、2時間半ぐらいで回りたいのではないでしょうか」（三好氏）
実際、初心者や女性が最も高いハードルだと考えているのが、プレーファストだという。女性や若者を増やすには、「時間を気にしなければならない」「こういう服装でなければいけない」といった従来のゴルフ場文化そのものも変える必要があるという。
アコーディア買収に5100億円
では、経営としてはどうか。金融マンとしての顔もある三好氏は、経営者の役割は3つだと言及する。第1が「戦略を立てること」、第2が銀行、社債、株主まで含め「調達」すること、第3が、「従業員が働きやすいインフラと環境を整えること」だ。
その視点が端的に表れたのが、アコーディア買収に伴う5100億円のM&A資金について聞いたときだった。
調達した巨額の資金を今後どう返済するのかと聞くと、三好氏は「そもそも返済って必要なのかどうかという話があります」と答えた。もちろんこれは借金を返さなくてもよい、という意味ではない。「銀行も全額返済してほしいとは思ってない。一定の水準の借り入れはほしい」と、元銀行員ならではの発想を持つ。
三好氏はゴルフ場を「ホスピタリティを含む不動産業」と捉える。広大な土地や施設を持ち、そこから継続してキャッシュフローを生む。不動産会社が一定の借入金を活用しながら事業を行うように、ゴルフ場会社も借入金をゼロにすること自体が最適解とは限らない、という考え方だ。
三好氏によれば、アコーディア・ゴルフは年間430億～440億円程度、PGMは約300億円のEBITDA（利払い前・税引き前・減価償却前利益）を生み出し、両者を合わせたゴルフ事業のEBITDAは約750億円規模になる。
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