生成AIで仕事は速くなったのに売り上げは増えない―IT人材の73.6％がIT企業に偏在する日本の絶望的な構造課題

IT人材の「73.6％」がIT企業に偏在する、絶望的な構造課題

『AI資本主義のビジネス戦略: 新時代の覇権を握る「FASTモデル」』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら）

日本社会には、生成AIに対して文化的な親和性がある一方で、それを仕事の現場へ落とし込む段になると急に足が止まるという、ねじれた現実がある。その背景には、個人のリテラシー不足やマインドセットの問題だけでは説明しきれない、もっと重く構造的な欠陥が横たわっている。日本企業、とりわけ非ITの事業会社が抱えている「組織としての弱さ」である。

顧客との接点から得られたデータを継続的に価値へ変換し、その変換をさらに次のデータ蓄積へつなげる。この自己増殖のループを回せるかどうかが、企業の明暗を分ける。ところが、このループを本当に自社のなかで回そうとすれば、社内に高度なITスキルを持つ人材、データを扱える人材、業務と技術の両方をつなげて考えられる人材が不可欠になる。AIを「導入する」ことよりも前に、AIを「駆動させる頭脳」を企業の内部に持っているかどうかが問われるのである。