上司を沈黙に追い込んだ…｢Z世代社員｣からの"衝撃の一言"　｢楽をしたいだけ｣に聞こえる言葉に隠された真意とは？

そこで、必要なのは「意味があるか」ではなく、意味を具体的に伝えることなのです。

たとえば、

「この資料を整えておくと、営業担当が説明に使える時間が増えます」

「今回は会議全体の流れを知ってほしいので、議事録をお願いしたいです」

「この作業は確かに自動化できるかもしれません。やりながら改善案も考えてもらえますか」

と伝えれば、同じ仕事でも受け止め方は変わります。

反対に若手側も、「意味ありますか？」だけで終わらせず、

「この作業の目的を教えてもらえますか？」

「この部分はAIで効率化できそうですが、試してもいいですか？」

と聞けば、会話はずっと建設的になります。

「やる・やらない」の対立ではなく、「なぜやるのか」「もっとよいやり方はないのか」
を話し合えるからです。

「その仕事、意味ありますか？」は悪い質問ではない

AIによって、これまで人が当たり前にやってきた仕事の一部は、確実に見直され始めています。だからこそ、「これ、本当に必要ですか？」と問い直す視点は、これからの組織にとって重要です。一方で、すべての仕事が「自分の成長になるか」「タイパがいいか」だけで判断できるわけでもありません。目立たない仕事を誰かが担うことで、組織全体がスムーズに動いていることもあります。

若手の「無駄をなくしたい」という感覚と、上司が培ってきた「仕事は全体で見る」という経験。本来、この2つは対立するものではありません。うまく組み合わされば、むしろ組織をアップデートする力になります。

AIで仕事の進め方そのものが変わっている今だからこそ、こうした「意味の共有」が、これまで以上に重要になっているのではないでしょうか。