上司｢頑張ればいい車買えるぞ｣→Z世代がドン引きした当然のワケ　若手に見限られ"妖精化"していくベテランの末路とは

職場には「妖精さん」と呼ばれる中高年社員がいると言われています。

存在感が薄く、何をしているのかわからない。重要な仕事を積極的に任されることもなく、出社したと思ったら、気がつけば退勤している。職場をフワフワと漂っているように見えることから、そう呼ばれます。

しかし私は、「妖精化」は単に仕事をしなくなった結果ではないと思っています。

周囲との関係を失ったとき、人は組織の中で妖精化していきます。

これは管理職も同じです。

自分の経験だけを語る。若手の価値観を理解しようとしない。「最近の若者は」と一括りにする。昔の成功体験を繰り返し語る。

そうしているうちに、若手社員は相談しなくなります。

「妖精化」は、ある日突然起こるのではありません。

人との関係が少しずつ切れていった先に起きるのです。

「正解」を押し付けてはいけない

だからといって、ベテラン社員は若手に何も言わないほうがいいのでしょうか。

もちろん、そんなことはありません。むしろ逆です。

長年の仕事を通じて培った経験、失敗、修羅場、人を見る目は、若い社員にはない大きな財産です。

ただし、それを「正解」として押し付けてはいけません。

「俺の若い頃はこうだった」で終わるのではなく、

「自分はこういう経験をしたけれど、あなたはどう思う？」

と問いかけるのです。

ここに大きな違いがあります。

人財育成とは、自分の価値観に相手を染めることではありません。

相手の中にある可能性を引き出すことです。