〈ポストBTSは誰だ〉韓国アナリストが斬る｢K-POPはラブビジネス｣､HYBEの課題は"グローバル音楽企業"への脱皮

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「そもそもK-POPの本質は、エンゲージメント産業『ラブビジネス』です」

投資関連リサーチや投資アドバイスを行うサンフォード・C・バーンスタインのシニアアナリスト、カン・ミンジュ氏は、K-POP産業をこう定義づける。

「グローバルな音楽産業とは異なり、K-POPにおいて音楽自体はレイヤー（層）の1つにすぎない。アーティストをどう成長させて、ファンダムへとつなげ、その2つを結ぶ多様な接点をどう会社がサポートできるか。そのさまざまな接点が、会社の利益の機会となる」とカン氏は解説する。

実際に韓国の大手エンターテインメント企業であるHYBEのビジネスモデルは幅広い。「アルバムやコンサートのほかに、Weverse（ウィバース、ファンダムプラットフォーム）を通してアーティストとファンをつなげ、さらにYouTubeなどのコンテンツ制作により、アーティストが活動をしていない期間でもファンが持続的にアーティストの情報に触れるようにする」（カン氏）。

2019年からHYBEが展開するWeverse（参考記事はこちら）は、自社所属のアーティストにとどまらず、BLACKPINKや日本のアーティスト・YOASOBIなども活用する。アーティストとファンの交流にとどまらず、グッズ販売やアーティストによるライブ配信なども行う。「推し活」をするファンにとってはまさに必須アイテムだ。