イントレプレナー（社内起業家）が育つ仕組みづくりとは？｢新規事業支援制度｣は組織の挑戦力を高める土台となる

社内起業制度や社内スタートアップ制度の導入は、伝統的な大企業における新規事業を担当する人材を経営幹部として育成していく上で有効な施策の一つともなっています。

これらの制度の最大の特徴は、参加者に対して経営者に極めて近い立場と強い責任を伴う経験、さらには経営判断の権限を与えることで、実戦的な経営経験を積ませることにあります。

事業プランの立案、顧客検証、市場の受容性の評価、資金計画の策定、必要な組織構築、さらには撤退・ピボット判断など、事業の命運を握る重要な経営判断を当事者として自ら行うことが求められます。

加えて、こうした社内起業制度は企業が事業リスクを引き受ける枠組みで提供されているため、たとえ事業が期待どおりに成功しなかったとしても、参加者個人のキャリアに大きなダメージを与えることは比較的抑えられます。このような「失敗可能な環境」は極めて重要です。

新規事業は、金食い虫でも道楽でもありません。未来に向けた探索であり、人と組織を育てる営みです。その前提を組織として共有できたとき、新規事業支援制度は単なる制度を超え、会社の挑戦文化を支える基盤となっていくはずです。

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