イントレプレナー（社内起業家）が育つ仕組みづくりとは？｢新規事業支援制度｣は組織の挑戦力を高める土台となる

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子ども向け体験学習サービス×鉄道・バス男性 40代
新規事業に関わる直接のきっかけは、会社として新規事業を募集する制度が立ち上がったことでした。ただし、制度ができたからといって、最初から周囲の理解や応援があったわけではありません。当初は、「今やるべき仕事なのか」「本業に集中すべきではないか」といった空気を感じることもありました。

自分自身も、いわゆる新規事業に向いていそうな「目立つタイプ」ではなく、むしろ王道のキャリアを歩んできた一人でした。だからこそ、新規事業は一部の特別な人がやるものではなく、誰でも悩みながら手探りで始めるものだと実感しています。

実際に取り組む中で重要だったのは、個人の熱意以上に、「会社として認められた挑戦である」という前提があることでした。新規事業支援制度があったことで、すぐに成果を求められるのではなく、試行錯誤しながら周囲と対話を重ね、少しずつ共通認識をつくる時間が確保されました。制度は挑戦者を特別扱いする仕組みではなく、普通の社員が一歩踏み出し、続けていくための「土台」として機能していたと感じています。

経営者の視点を獲得する実践の場

協業支援事業×自動車男性 30代
社内起業制度の活用は私にとって経営者視点を獲得する上で非常に大きな役割を果たしました。社内の新規事業提案制度を活用し、2年連続でグランプリを獲得し、数千万円の予算を獲得できた経験は、単なるアイデアの実現にとどまらず、組織を動かし、資源を獲得し、事業を推進する力を身につける機会となりました。

特に、社内での新規事業立ち上げは、外部での起業やビジネスコンテストとは異なり、既存の組織や文化の中でどう価値を創出し、周囲を巻き込んでいくかが問われるため、経営者としての視点やマインドセットが自然と養われました。社内起業制度は、私にとって経営者としての視点を獲得するための実践の場であり、組織の中で新たな価値を創造する力を培う貴重な機会でした。