USスチール買収1年､改革のカギはニホンゴ！？日本製鉄が｢イッカン｣浸透で狙う26年度の利益大幅改善

――25年度決算では買収したUSスチールの利益貢献がありませんでした。どう評価しますか。

25年度決算の最大成果は、想定を大きく上回る事業環境悪化に直面しながらも構造改革の効果が発揮され（在庫評価差等を除いた日本製鉄全体の）実力ベースの事業利益で6504億円という高水準の収益を確立できたことだ。

岩井尚彦（いわい・たかひこ）／1964年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、新日本製鉄（現・日本製鉄）入社。財務部長、常務執行役員を経て、上席常務執行役員兼CFO（撮影：梅谷秀司）

しかし、買収当初800億円と見込んだUSスチールの利益貢献はマイナス56億円に終わった。