しかし、この野心的な戦略は、日本経済が抱える根深い構造的歪みをも浮き彫りにしている。本質的な問題は、需要の量的な不足というよりも、賃金・投資・人材が生活の安定と生産性の向上へとつながっていく「経済の好循環パイプ」の目詰まりにある。それは日本の労働市場と産業構造、そして近年の株式市場の歪な動向に鮮明に表れている。
まず労働市場に目を向けると、建設、物流、介護、サービス業といった現場部門での慢性的な人手不足が深刻化する一方で、事務や一般サービス職ではデジタル化やAIの急速な普及に伴う過剰人員の懸念が現実味を帯びている。
「高圧」経済がさらけだした日本経済の歪み
その一方で、AIや半導体、次世代ロボティクスといった最先端領域では、将来的に数百万人規模の専門技術人材が不足するという強烈なミスマッチに直面している。日本経済のアキレス腱は、単なる「労働力人口の減少」ではなく、産業需要の急激なシフトに教育や再訓練（リスキリング）の制度が追いつかない「構造的摩擦」にあるのだ。
この歪みは、近年の旺盛な春闘（賃上げ）の成果が実質所得の改善に結びついていない事実にも通底する。エネルギーや食料品主導の「コストプッシュ型インフレ」が先行し、後追いの賃金上昇を呑み込んでいるためだ。
とくに、労働者の約37％を占める非正規雇用の壁が、賃上げの恩恵を社会全体へ波及させることを阻んでいる。結果として、個人消費の拡大よりも生活防衛的な貯蓄行動が優先される。
産業構造と株式市場の歪みもまた同様である。日経平均株価が25年10月に5万円台に乗せ、さらに26年4月に6万円の大台を突破していく空前の活況は、決して日本企業全体が一斉に再評価された結果ではなかった。むしろその内側で進行していたのは、上昇する産業群と取り残される産業群が峻烈に分化する「K字型相場」の深化にほかならない。
