《計画だけは立派》な人がやりがちな勘違い…｢計画｣と｢スケジュール｣の決定的な違いはどこにある?

3."習慣化できる設計"にする

例：「毎朝9時に1件は必ずアポイント電話をかける」

これらを習慣化できれば、計画は自然と「行動」に変わります。

スケジューリングの難しさは「現実の壁」にある

さて、ここまで読んで「よし、スケジュールに入れたぞ！」と思ったあなた。実は、ここからが本当の戦いです。

モチベーションを管理する場合でも同じことが言えるのですが、実行段階では必ず「想定外の邪魔（想定外のこと）」が入ります。スケジュールに入れたからといって、その通りに進むとは限らないのです。

その難しさを理解するために、ある企業の広報担当者が「SNS運用」を始めたときの話をしましょう。彼はとても優秀で、完璧な運用計画を立て、スケジュールにも落とし込みました。目標は「週2回の投稿」です。

【当初のスケジュール】

​紙の上では完璧です。週2回の投稿なら無理なく続けられそうだと思いました。しかし、いざ実行しようとした途端、この計画は崩壊したのです。

計画するときは思いつかなかった「アイデア出しの苦悩」「急な割り込み仕事」「上司のチェックと修正」「突発的なトラブル」といった「現実」が、次々と襲いかかってきたのです。

彼は「今週はダメだったから、週末にまとめてやろう」と無理を重ね、結局、更新はストップしてしまいました。

この失敗の原因は、彼の意志が弱かったからでしょうか？ 違います。「現実の生活にはノイズ（邪魔）が入る」ということを計算に入れず、パツパツのスケジュールを組んでしまったからです。「不確実性」を、スケジュールの段階で甘く見ていたことが敗因なのです。

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【スケジュールが崩れるもう1つの理由】