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強烈なトップダウン経営は大学に通用するのか？ ニデック永守氏｢第2の人生｣に潜む強権的マネジメントの罠

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日本電産（現ニデック）創業者の永守重信氏が経営の第一線を退き、今度は京都先端科学大学の改革に挑む姿勢が注目されています。自身の理念を色濃く反映させた大学運営は、企業経験を教育現場にどう活かせるのでしょうか。カリスマ創業者の挑戦、その光と影に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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