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ニデック「社長は続投、ただし月額基本報酬を内部管理体制確認書提出(10月末予定)までは全額返納」、この問題点とは?

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比較的最近グループ入りしたニデックオーケーケー(2022年2月買収)やTAKISAWA(23年11月買収)でも、棚卸し資産の評価損計上回避、負ののれん発生益の計上回避などの不正会計が見つかった。

25年6月末時点で見積もられる純資産への負の影響額は約1397億円、追加計上される可能性がある減損損失は2500億円規模に上る。25年3月期の営業利益は2381億円。どのように計上するかは不明だが、2500億円全額計上すれば単純に1年分の儲けが吹き飛ぶような額になる。

第三者委員会設置のきっかけになったのはニデックが社内で「負の遺産」と呼んでいた、資産性に疑義のある資産の存在だ。業績目標達成のために資産の減損回避などが行われ、それが滞留したものだ。

16年末ごろから「資産健全化プロジェクト」によって処理が進められたが、その処理に当たっては、発生する損失を新たな収益でカバーすることが求められた。これをニデック社内では「セルフファンディング」と呼んでいたが、この過程で無理に収益を捻出したり、損失を糊塗(こと)したりする不正が本社、子会社問わず横行するようになった。

「特命監査」を任されたA氏

22年度第4四半期には1600億円の「負の遺産」が明らかになったが、永守氏が22年度通期営業利益が1000億円を下回らないようにする方針を取ったことから、「負の遺産」の多くは処理対象から外れ、さらに恣意的な会計操作が行われていくことになる。

驚くべきは「特命監査」を任されたA氏の存在だ。「組織防衛を最優先に外部漏洩阻止へ細心注意を払う」(第三者委員会が発見した資料の記述)のが職務で、会計不正などを察知すると、現場に駆けつけ秘密裏に事案を処理していた。「法務部長の隣に座っていたが、何をしているのかまったくわからない人だった」(元社員)という。

この報告書に元中枢幹部は強い違和感を感じたという。その詳細はニデック第三者委員会報告書に元幹部が抱いた違和感とは?永守氏に抗えなかった岸田社長続投に対してあがる非難の声をご覧ください。

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