いまだに経営者のトラウマ…2008年｢リーマンショック｣の真因　｢血流｣としての経済循環の悪化を解説

上野：その通り。リーマンショック後は、これらの機関がフル活用された。緊急保証制度や特別融資制度を次々と創設して、企業の資金繰りを支えたんだ。

ミドリ：それで血流は回復したの？

一度「怖い思い」をすると、なかなか元に戻らない

上野：時間はかかったけど、徐々に回復した。ただ、企業の慎重姿勢は長く続いた。「現金は多めに持っておこう」という考えが定着して、内部留保を積み上げる企業が増えたんだ。

ミドリ：内部留保？

上野：企業が稼いだ利益のうち、配当や税金の支払い後に、会社内に蓄積された状態のお金のことだ。日本企業の内部留保は、リーマンショック後に急激に増加した。

ミドリ：それって良いことなの？ 悪いことなの？

上野：難しい問題だ。企業にとっては安全だけど、経済全体で見ると成長の足かせになる面もある。そのお金のうち現金・預金の部分が設備投資や賃上げに回れば、経済はもっと活性化するからね。

ミドリ：じゃあ、政府は「もっとお金を使って」って言うの？

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上野：実際にそういう政策も打ち出している。法人税減税と引き換えに賃上げを促したり、設備投資減税を実施したり。でも企業の慎重姿勢を変えるのは簡単じゃない。

ミドリ：一度「怖い思い」をすると、なかなか元に戻らないんだね。

上野：人間も企業も同じだよ。リーマンショックの記憶は、経営者にとって強烈だった。だから「次の危機に備えよう」という気持ちが強くなるのは理解できる。ただ、それが行きすぎると経済の循環が悪くなる。

ミドリ：バランスが大事ってことね。

上野：そう。適度なリスクをとりながら、適度な備えも持つ。家計でも企業経営でも、この匙加減が重要なんだ。血流を完全に止めてしまうと、体全体が弱ってしまうからね。