｢プレーヤーとしては一流なのに､マネジャーとしては…｣→そんな管理職が陥っている"意外な落とし穴"

「名選手、名監督にあらず」と言われるように、優秀なプレーヤーが必ずしも良いリーダーになるとは限りません。個人の成果にこだわり続けるリーダーが多い日本の現場。なぜ人は役割の変化を受け入れられず、部下に任せる壁を越えられないのでしょうか。リーダーの本質に迫ります。

※上記のリード文はAIが作成しました