｢いじり｣と｢いじめ｣境界を間違えないリーダー術 3つの特徴を比べて理解　上司が意識すべきこと

3つ目の特徴は「お約束がある」ことだ。お互いのことがわかっていたり、信頼関係があるからこそ、いじっても、いじられても傷ついたりはしない。

「お前が出世できたのは、仕事もせず社長にゴマばっかりすってきたからだろ？」

「勘違いするな。俺はゴマ以外にも、いろいろすってきたんだよ！」

ほかの人ならともかく、この相手だから許せるいじりもあるのだ。

ここまで見てきた特徴は、同期や仲間、上下関係があっても心許し合える間柄なら成り立つ。だが上司と部下の関係性ならどうか。

上司の「いじり」が苦痛であっても、部下という立場だと言い返せないし、新入社員なら「社会人になったんだから、これぐらい耐えないと」とムリして受け入れる人もいるだろう。

「いじめ」とは何か？ 3つの特徴

では「いじり」ではなく「いじめ」になる行為の特徴とは何か？

第一に「いじめ」は「一方通行」だ。一方的に相手を攻撃するコミュニケーションで、いじめる側といじめられる側の立場が固定している。「いじり」と違って、入れ替わったりしない。

したがって、AさんがBさんに「今日も髪型がダサいな」と言って、Bさんがそのまま黙り込んでしまったら「いじり」ではなく、「いじめ」に遭ったと受け止めているかもしれないのだ。

そして2つ目は相手に「苦痛を与える」という特徴だ。そのやりとりに「笑い」がないのだ。

「お前のお腹はボヨンボヨンだな」と言われた相手が、「なんでお前にそんなこと言われなくちゃいけないんだ。傷ついた」と深刻に受け止めたら「いじり」ではない。周りにいる人も笑えないだろう。

3つ目は「関係性がない」という特徴だ。前提として信頼関係があるから「いじり」は成立する。しかし「いじり」が許される関係だと、相手が思っていなかったらどうだろう。