部下を抱え込んで離さない上司の遅すぎる後悔 春の人事異動｢優秀な社員｣に待ち受ける不運

では、「部長以上」の異動はどうするのか。私の会社では上層部の役員同士の間で決められていた。人事部はその結果報告を受けるだけで、決定までの内幕を知ることはできない。ここは人事担当が手を出せない“聖域”である。

部長以上のポストが内々に決まると、いよいよわれわれ人事担当の出番。次長・課長以下の社員たちの異動計画の立案に乗り出すわけだ。

優秀な部下を囲い込む部長と対決

とある部署で、課長として活躍していたAさん（34）という男性社員がいた。

非常に優秀でチームマネジメントにも長けており、成績もグングンと上げている。人事担当としては、Aさんに最重要セクションに異動してもらい、さらなる戦力になってほしいと考えていた。

語学が堪能なAさんは、海外拠点とのやり取りも多い最重要セクションに行けば、一段と実力を発揮できる。Aさん自身も、海外志向があることから、この異動は今後の海外赴任の布石にもなると考えた。

そこで、Aさんの他部署への異動について、直属の上司である部長Bさん（48）に打診。すると、柔和な顔が一変、険しい表情で即答した。

「ダメです。Aさんの異動だけは許可できません！」

強い口調で一刀両断されたので、私はひるみながらも理由を聞くと、「まだ下のスタッフが十分に育っていないし、今、彼に抜けられたら非常に困る」の一点張り……。

ならば、と私はAさんが異動した場合の後任候補について言及した。