思考の鮮明度を上げ｢仕事ができる人｣になる方法 ｢解像度が低い人｣に共通する3つの特性

あなたは中小企業に勤めるビジネスパーソン。近年、会社の業績は良好で、事業拡大を見込んでいます。

会社の拡大に伴い、採用を活発化することになりました。採用担当であるあなたの出番です。

人事部長：「さて、〇〇さん、採用人数を大幅に拡大するよう、社長から指示があった」

あなた：「そうですか。すぐに求人を出す必要がありそうですね」

人事部長：「そうなんだ。〇〇さんはどの媒体に出したらいいと思う？」

あなた：「うーん……。AかBの媒体がいいんじゃないですかね……」

人事部長：「それはどうして？」

あなた：「いやぁ……、有名ですし……」

人事部長：「そもそも、求人媒体を決めるには、『どんな人を採用したいか』が基準になるよね。○○さんは、どんな人を採用すべきだと思う？」

あなた：「ええっと……、優秀な人ではないですかねぇ……」

人事部長：「優秀な人？ 例えば、どんな人？」

あなた：「……」

言葉を詰まらせてしまうあなた。そこに部長から、少しドキッとする質問が飛んできました。

人事部長：「〇〇さん、採用担当として、『採用すべき人物像』はちゃんと見えていますか？」

思考の「画素数」を増やす

もちろん、「採用すべき人物像」はあなた一人で決められるものではありません。心のどこかで「いや、そんなのは、人事部長か社長が決めることでしょ？」と言いたくもなってしまいます。

しかし、もしあなたが「仕事ができる人」になりたいと思っているのであれば、このままではマズそうです。

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採用担当として「仕事ができる人」を目指すのであれば、「採用すべき人物像」について、具体的なイメージを持って、具体例をポンポンと出せるようになる必要がありそうです。

「採用すべき人物」は何歳くらいの人なのか。これまでどんな業界にいて、どんな職種に就いて、どんな経験を積んできた人でしょうか。仕事に対してどんな考え方を持っていて、それはどんな言動として現れ、どんな仕事習慣を持っているのか。

前提として、会社の事業方針や採用すべき人の役割、職種、業務内容は何か。あなたの頭の中に、「一人の人物像の絵」がありありと浮かぶまで具体化する必要がありそうです。

このような「話に『具体性』がなく、ふわっとしている……」という悩みは、「解像度」のうちの「具体化思考力」が足りないせいで、思考の「画素数」を増やしていく必要があります。

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