「想像以上に凄い!」アマゾンのリーダー育成研修 幹部候補生を鍛え上げる超豪華なプログラム

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アマゾンの幹部候補生たちを育てるLeader of Leadersという研修。そこで体験できることとは……? (写真:ufabizphoto/PIXTA)
1995年に創業し、時価総額世界一にもなった巨大企業アマゾン。特筆すべきは、同社は今も驚異の成長を続けていることだが、その原動力は画期的なサービスや技術力ではなく、ジェフ・ベゾスフたちが試行錯誤の末にたどり着いた人事制度である。優秀な人材を雇い入れ、最大限にパフォーマンスを発揮させることで、持続的な成長を可能にしている。その人事制度ができあがっていくのをアマゾン内部で体験した佐藤将之氏の新著『amazonのすごい人事戦略』から、アマゾンのリーダー研修の様子を紹介する。

世界各国からリーダーたちがシアトルに集結

アマゾンには幹部候補生たちを育てるLeader of Leadersという研修があります。

amazonのすごい人事ー最強組織の採用・育成・評価
『amazonのすごい人事戦略』(書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら

この研修を受けるのは、その名のとおり、リーダーを引っ張っていくリーダーになるような人たち。たとえば大きな事業部の責任者であったり、大きなビジネスユニットのリーダーだったりする人たちです。アマゾンのジョブレベルで言うと、ディレクターやシニアマネジャーと言われるレベル8、レベル7の人たちが、このLeader of Leadersに選ばれて研修を受けることになります。

Leader of Leadersが初めて行われたのは、たしか2009年か2010年だったと記憶しています。最初に研修を受けるのは優秀な人たちでないと効果がわからないので、全世界から非常に優秀な人だけが呼ばれました。それに当時の私のボスが参加して、「なんか面白い研修だったよ」と教えてくれたのを覚えています。そしてその2年後ぐらいに私も参加しました。確か2011年だったと思います。

この研修は計2週間のプログラムです。

1週間ずつ、1回目の研修から1カ月ほどの間隔をあけてから、2回目が行われます。

最初の1週間は「リーダーとは何か」がテーマで、マネジャーからリーダーになるためには何が必要かについて学びます。

次の1週間のテーマは、「リーダーのリーダーとは」。ただのリーダーから、そのリーダーたちを率いるリーダーになるためにはどうすればいいかがテーマになります。

私が参加したときは全世界から同じジョブレベルのリーダーたちがシアトルに集まり、山の中の施設に1週間こもって研修を受けました。飛行機代、宿泊費、外部の講師への謝礼など、おそらく1人あたり400万円から500万円はかかったのではないでしょうか。

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