クライアントは今、最上流の戦略立案からオペレーションの工程描写、それをITに落とし込むまでの「エンド・トゥー・エンド」の改革を求めている。これをグローバルに展開できるのはアクセンチュアとボストンコンサ…
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コンサル全解明
コンサルの賢い選び方
epilogue｜企業を成長させるための
顧問という生き方
退職者､早期退職者も選択肢に
OB･OG会が重宝されるワケ
インサイダー情報も飛び交う？
“エセコンサル"にご用心
押し売り経営指南から整理屋まで
コンサルタント残酷物語
高収入の裏にある異常な生活
｢出世｣と｢給料｣の表と裏
給料は高いのに辞める人が続出
大手企業の裏に“黒子"あり､巨大案件 実現の舞台裏
Part3｜コンサルの天国と地獄
中小向けコンサルの奮闘
武器は親身さと安さ
｢戦略コンサルだけでは課題を解決できない｣
インタビュー／アクセンチュア 日本法人社長 江川昌史
｢世界中の生きのいい最先端手法を提案する｣
インタビュー／ボストン コンサルティング グループ（BCG）日本共同代表 内田有希昌
｢デジタルとデータを活用し新しいスタイル確立へ｣
インタビュー／デロイト トーマツ コンサルティング社長 佐瀬真人
｢あえて激戦分野に挑み能力を高める｣
インタビュー／EYストラテジー･アンド･コンサルティング 社長 近藤 聡
｢体験型で最速の方法を提案する｣
インタビュー／PwCコンサルティング 代表執行役CEO 大竹伸明
｢売り上げや規模をいたずらに追わない｣
インタビュー／KPMGコンサルティング 社長兼CEO 宮原正弘
戦略､IT､会計系が大混戦 仁義なき陣取り合戦
Part2 激化するコンサルバトル
トップコンサルタントの争奪で泥仕合
競合先に移籍した幹部を提訴
地方創生に本気のコンサル
石垣スーパーシティにも触手
業務内容と報酬を大解剖｢人｣と｢期間｣で賢く稼ぐ
Part1 コンサル儲けのからくり
成果に“コミット"する報酬の新体系
コンサルの合弁会社が増える理由
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