｢まずは信頼関係の構築､それなしに協業はない｣ インタビュー／ぺんてる 社長 小野裕之

おの・ひろゆき　1958年生まれ。82年に東京理科大学理工学部卒業、ぺんてる入社。89年にユーロぺんてる出向。97年に欧州統括本部財務統括管理部長。2012年以降、経営戦略室長や財務本部長、生産本部長を歴任し、今年6月の株主総会で代表取締役社長に就任。（撮影：今井康一）

──コクヨによる子会社化を阻止しました。

買い取り価格はコクヨとプラスで差があったのに、多くの株主がプラスに売ってくれた。ぺんてるの独立を維持してほしいという強い意思を感じた。

──元はといえば、水面下でプラスと資本提携協議を進めていたことが、コクヨの逆鱗に触れたのでは？

それ以前の問題として、われわれには（昨年5月の）コクヨの37％株取得の方法に不信感があった。

──マーキュリアインベストメントの有限責任持ち分を丸ごと買い取る（間接保有）というイレギュラーな方法でした。

前任の和田優社長が「青天の霹靂（へきれき）」と表現したとおり。あれがコクヨに対する不信感の原点だ。

──ではなぜ取締役会は昨年9月、コクヨの直接保有を認めたのですか。

不信感があったとはいえ、コクヨにはぺんてるの筆頭株主になっていただいている。ぺんてるの企業価値を向上させていかなければならないときに、にらみ合いを続けていても仕方がないという判断だった。株を直接保有していただくことで、前向きに話のできる環境が生まれるかもしれないと考えた。ただ、あのときに直接保有を認めたことが、現在の膠着状態につながっているわけだが……。

──現在、コクヨと協業に向けた話し合いはできていますか。