｢厳しい時期こそM＆Aのチャンスだ｣ インタビュー／アパホテル 社長 元谷芙美子

もとや・ふみこ　1947年生まれ。福井県立藤島高校を卒業後、福井信用金庫に入社。71年、夫の元谷外志雄氏が起業した信金開発（現アパ）に入社。94年から現職。アパグループ代表の外志雄氏と夫婦でホテル事業を指揮。自らを広告塔としたプロモーションを展開。（撮影：尾形文繁）

──ホテル業界の現状は？

2月までそれほど大きなダメージはなかったが、3月に入ってからお客さんが半減した。新型コロナウイルスの影響が発生するまで、都心には100％近い客室稼働率のホテルもあったが、3月の客室稼働率は平均で約50％になった。観光業界は大打撃を受けている。アパを創業して以来、ここまで厳しいことはなかった。

東京オリンピックの延期も痛手で、期間中に関係者から受けていた約3万6000室分の予約がキャンセルになってしまった。

──アパはどのような対策をとっていますか。

RevPAR（単価×客室稼働率）を経営指標とする当社では、客室稼働率を重視している。稼働率を上げるためには、単価を下げざるをえない。ただ、この状況をむしろ「チャンスかな？」とも思っている。

──「チャンス」とはどのような意味でしょうか。

思えば10年ごとに、このような大きな事態は起きてきた。約10年前はリーマンショック、その10年前もアジア通貨危機が発生した。こういった厳しい時期は、強いところが弱いところを買収して強くなっていく。