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リアル店舗の成長余地は大きいコンビニ2｜Interview｜ローソン社長竹増貞信

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遠山綾乃 : 東洋経済記者

2019/12/20 15:57

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──コンビニ飽和論が広がりますが、ローソンは成長できますか。米アマゾンも中国企業も、リアル店舗とEC（ネット通販）を組み合わせた動きを強化している。そういった意味で、基本的に24時間365日開いているリア…

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流通・小売り（578）

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小売り各社はリアル店舗を強みにできるか。人手不足対応も急務だ。

露呈した加盟店の低採算性

猛威振るうアマゾンに対抗

デジタル化は｢生き残り｣戦略

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中国の規制強化の打撃は一時的

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環境負荷削減へ向けて連携進展

ESG｜Interview｜花王社長澤田道隆

｢ぺんてる争奪戦｣は終わらない

文具の覇権争い

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中華料理チェーン｜Interview｜ハイデイ日高社長高橋均

デリバリーサービスが追い風に

ファストフード｜Interview｜日本KFCホールディングス社長近藤正樹

出店継続にはデジタル化が必須

ファミレス｜Interview｜すかいらーくホールディングス社長谷真

食品､外食は環境負荷低減に注力

フードロス＆脱プラスチック

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アパレル｜Interview｜ストライプインターナショナル社長石川康晴

大量生産･販売モデルは縮小へ

ファッションの転換

リアル店舗の成長余地は大きい

コンビニ2｜Interview｜ローソン社長竹増貞信

地域密着化が成長のカギだ

コンビニ1｜Interview｜ファミリーマート社長澤田貴司

劇的変化がないと客を呼べない

百貨店2｜Interview｜J.フロントリテイリング社長山本良一

デジタル化は｢生き残り｣戦略

百貨店1｜Interview｜三越伊勢丹ホールディングス社長杉江俊彦

猛威振るうアマゾンに対抗

小売り大手の焦燥

露呈した加盟店の低採算性

コンビニの曲がり角

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