2001年3月27日、自衛隊初の特殊部隊が海上自衛隊に創隊された。私は、その創隊準備を含め、足かけ8年在隊した。07年に自衛隊を辞めた後は、単身、フィリピンのミンダナオ島に飛び、そこをベースにして世界の各地で特殊戦に必要な技能や知識を身につけた。本連載では、この経験から私が学んだ組織論をお話ししていきたい。
「今から1年間、やることなすこと、誰も経験のないことだ。だから、俺がやろうとすること、おまえらにやらそうとすること、すべて疑え。やろうとしていること自体が間違いかもしれない。この中の誰かが、今からの訓練で死ぬかもしれない。『何であんなことをやろうとした? できるなんて思った?』と後から言ったって、死んじまった者は生き返らねえ。とにかく俺を疑え」
特殊部隊の訓練を初めて行うに当たって、私は特殊部隊要員の学生たちに本音を明かした。
創隊の1年後には特殊戦に関する教育を終了し、われわれは実戦配備に就く。そこまでの私の立場は、教官兼学生という奇妙なもので、特殊部隊要員に特殊戦の教育をしながら、自分も特殊部隊要員として特殊戦の技術を習得する必要があった。
自分のすべてをさらした
「ただ今から訓練を開始する。訓練項目、実施要領、すべて熟考に熟考を重ねて作った。これは、脳から血が滴り落ちるほど知恵を絞って、案をひねり出し、ようやく隊長の承認にこぎ着けたものだ。だから絶対の自信がある」
訓練項目、訓練要領、参考になる資料なんかあるわけがなかった。どの国の特殊部隊にとっても極秘中の極秘で、それがわかれば部隊の能力がわかってしまうからだ。だが、作戦が立てば、必要な能力は見え、訓練項目、実施要領を作ることができる。
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