ユニクロ･おむつ･航空機､東レ支える３兄弟 新たな中期経営計画では強気の収益目標

2014年度が初年度となる中期経営計画で強気の収益計画を打ち出した日覺昭廣社長（撮影：梅谷秀司）

2016年度の連結売上高2兆3000億円、営業利益は1800億円。14年度からの3年間で売上高を25％、利益は6割強増やす。東レが強気の中期経営計画を打ち出した。

意欲的なのは収益だけではない。環境エネルギー分野に加え、医療・健康分野を中心に14年度からの3年間で設備投資に合計4000億円を投じる。同期間で研究開発費は1800億円、コスト削減は2000億円を見込んでいる。

M＆Aも進める。昨年9月には米国の炭素繊維メーカーを買収し、同11月には韓国のウンジンケミカル社の過半数株式を取得した。今後も「トータルで2000億円」（日覺昭廣社長）を投じていく計画だ。

計画実現の原動力

どこを切り取っても大胆な数字が並ぶ中期計画だが、収益拡大のカギを握るのが、ユニクロとおむつとボーイング。繊維3兄弟だ。

東レとユニクロの付き合いは長い（撮影：吉野純治）

1つめが、ファーストリテイリング（FR）向けが中心の縫製品事業。ユニクロGO推進室の設置（2000年）、FRとの戦略パートナーシップ締結（06年）、機能・縫製品事業部門の創設（07年）など、FRの成長とともに拡大を続けてきた。同事業は、13年度3580億円の売上高を16年度に4600億円に伸ばす計画を立てている。

おむつに代表されるポリプロピレンの不織布事業も大幅な伸びを予想している。新興国の人口増や高齢者の増加などを背景に、13年度280億円の売上高は16年度に400億円への拡大を見込んでいる。