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日々振り回される「ムダ」をなんとかしたい（写真：foly／PIXTA）
上場会社の社長時代、利益8割増、時価総額2倍、残業1／4を達成した川島高之氏。
サラリーマン時代からファザーリング・ジャパン理事、コヂカラ・ニッポン代表などの複業や小・中学校のPTA会長をこなしてきた。また「元祖イクボス」としてイクボス企業同盟の輪を広げるため尽力し、加盟企業は200社を超えた。
商社勤務や会社社長（Work）、家事や育児（Life）、PTA会長やNPO代表（Social）という3つの視点から、企業や自治体、教育機関に年300回以上、講演活動を行っている川島氏。2018年には『職場のムダ取り教科書』を上梓した。
日々全国各地を飛び回り、多数の企業事例を見聞きしてきた経験からわかった、働き方改革を阻む「上司」の問題とは――。
「会議・資料・メール」をなんとかしたい
職場には、さまざまなムダがあふれている。
とことん長引いた挙げ句に結論も出ない「会議」。何に使うのか意味不明なままに作らされ積み上がっていく「資料」。周囲を埋め尽くす吹雪のように舞う「メール」の嵐。
私の経験上、これこそ職場の三大ムダ要因だ。
キモチよく仕事をしたい、そして私生活も充実させ、よりよいワークライフバランスを実現したいと思ったら、まずは「会議・資料・メール」をなんとかする必要がある。しかし、ムダ取りをダメ上司に阻まれるケースも実に多い。
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