Top Interview
事業の特性にあわせて戦い方を変える
三菱電機のグローバル戦略 山西 健一郎　三菱電機　執行役社長 取締役

役員とは「1年契約の契約社員」

伊藤 経営の時間軸についておうかがいしたいのですが、構造改革を含む事業戦略をお考えになるときや、社会のメガトレンドを読むとき、何年くらい先までを見据えていらっしゃいますか。

山西 会社のビジョンという意味では10年ぐらい先を見ていて、ちょうど三菱電機の創立100周年にあたる2021年に向けて、「環境ビジョン2021」というものを策定しています。これは当社の環境への取り組みを示したものです。経営数値で言うと、5年くらい先までを見ています。社長になったのがちょうど2010年で、そのとき2015年までの成長戦略を決めました。従業員の努力もあり、今のところ計画どおり進んでいます。もちろん、もっと成長させたいと思っています。

伊藤 グローバル企業と比較すると、日本企業ではトップの任期が短い傾向があります。たとえば私が過去に在籍していたGEでは、130年の会社の歴史のなかで、トップを務めた人はわずか9人しかいない。それくらい長期政権です。それがいいかどうかは別として、山西社長ご自身はどれくらいの期間、トップでいるべきだというお考えがありますか。

山西 いつも私は「役員というのは1年契約の契約社員」と言っています。そして三菱電機の考え方は、役職に応じて各人が仕事を全うすればいいというものです。つまり社長は社長の仕事をし、副社長は副社長、常務は常務、所長は所長、従業員は従業員の仕事を一生懸命するだけ。ですから、もし明日、私の身に何かが起こっても、そんなに影響はないのが三菱電機の社風というか考え方です。社長が1人で会社を引っ張っていて、社長がいないと何もできないなどということはない。それぞれの持ち場でそれぞれのメンバーが力を発揮すればいいのであって、社長の代わりはいくらでもいる。だから任期は何年であってもいい、というのが三菱電機のあるべき姿です。

伊藤 なるほど。人が入れ替わってもぶれない経営方針が確立されているんですね。とはいえ、やはりご自身で、会社をこういうふうにしてやろうというお考えもおありでしょう。

山西 それはあります。三菱電機の社長はこの数代、大体4年で代わっており、一部では「三菱電機は4年交代の会社」と思われているようですが、辞める辞めないは好き勝手にやらせていただくと思います（笑）。