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グローバル×デジタル化社会における
経営のイノベーション 岩渕 匡敦 デロイト トーマツ コンサルティング パートナー

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デジタル化がもたらした顧客の変化

デジタル化によって顧客の思考、行動はどう変化したのだろうか。通信インフラの浸透とスマートフォンの普及によって「Anytime/Anywhere」(いつでもどこでもコミュニケーション)化し、「Help Themselves」(オンラインで購買を自己完結)し、そして、「Interact Each Other」(友人や知人とすぐに相互確認)する傾向が顕著だ。日本企業にとっての重要マーケットであるアジアに視点を移し、具体的に見てみよう(図表1、図表2)。

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[図表1] アジアの通信インフラ普及状況
[図表2] 現状ソーシャルメディア活用状況スナップショット

当該地域ではインターネットより携帯電話の浸透率がはるかに高く、一部の国では1人で複数台を所有し、ソーシャルネットワーキングサービスの活用率も日本を大きく上回っている。少額のコストで移動しながら友人や家族といつでもつながる、口コミで意思決定をするという人々の要望がデジタル化で実現されてきている状況といえる。

この傾向の意味するところは、企業が顧客を理解するために扱うべきデジタル情報は無限に増加し、それを理解し、読み解いた上で個人個人の要求にあわせた対応をすることが求められているということである。つまり、情報戦の主導権は顧客にあり、彼らは欲求の赴くままにあらゆるチャネルを活用し、求めるものを手に入れるようになってきている。

次ページイノベーションによるビジネスモデル変革
CONTENTS
特別対談 日本のリーダーが、世界で戦うために必要なこと 岡田 武史サッカー元日本代表監督 近藤 聡デロイト トーマツ コンサルティング 代表取締役社長 パートナー
特別寄稿 哲学、美学がない企業に未来はなし 石井 裕 MIT(マサチューセッツ工科大学)メディアラボ 副所長
Top Interview 事業の特性にあわせて戦い方を変える三菱電機のグローバル戦略 山西 健一郎 三菱電機 執行役社長 取締役
GMI REPORT グローバル市場制覇に不可欠なルール形成戦略 國分 俊史 デロイト トーマツ コンサルティング ディレクター
 
GMI REPORT 外発的グローバル化のすすめ キャメル・ヤマモト デロイト トーマツ コンサルティング ディレクター
GMI REPORT グローバル経営の作法 日置 圭介 デロイト トーマツ コンサルティング パートナー
 
Featuring Deloitte Digital グローバル×デジタル化社会における 経営のイノベーション  岩渕 匡敦 デロイト トーマツ コンサルティング パートナー
結びに 困難なこれからの10年、今がまさに岐路 大崎 明子 東洋経済新報社 編集局 ニュース編集部 部長
 
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