（このひとに5つの質問）安東泰志 ニューホライズンキャピタル（NHC）会長

かつてフェニックス・キャピタルを率い、三菱自動車の資本注入で注目を浴びた。今回、新たなファンドの第1号案件として日立化成工業の子会社を買収。今後の狙いを語った。（『週刊東洋経済』11月17日号より）

独立系ファンドは産業再編の触媒になる

1 なぜ日立ハウステックを第1号案件に選んだのでしょうか。

われわれは産業再編促進ファンドで、重点投資先は今後再編が予想される電機・IT、流通の2本柱。流通は百貨店、スーパー、コンビニ、専門店、と主役の交代が10年単位で起きる。電機は一番手がついていない業界の一つ。総合電機は日本に特殊な業態だが、ファンドが入ればグループ再編がスムーズにいく。

これらの業界中心に、現時点で（話し合いが）4合目、5合目まで行っている案件は10件くらい。総合電機とは経営幹部レベルとかなりの話をしている。数ある案件の中で、今回は「日立ハウステックをやってみようか」となった。

2 上場を視野に入れているようですが、それに向けた施策は？

未定だが、仮に上場するとすれば、3期黒字を確保、準備に2期で計5年かかる。上場は社員のモラル向上にいちばんいい。ただ、ほかの選択枝がないわけではない。現在調査中だが、日立ハウステックは技術的には同業他社に劣らない。早く大手のTOTO、INAXなど上位に比肩する収益力をつけることが株式上場の大前提だ。

3 ハウステックに用いる具体的な企業価値向上の手法とは？

フェニックス・キャピタル時代の三菱自動車やティアックなど、多くの投資先でやったことと基本は変わらない。全役職員へのインタビューを通じた問題整理。開発、物流、営業など、組織の壁を越えて社員が一緒に話をする。三菱自動車では1万人以上にインタビューをした。