長時間働く人はえらい？「労働生産性」が低い日本で"努力の美化"が組織をダメにする理由と脱却への３ステップの写真一覧

残業する人 — 長時間働いている人は頑張っているという価値観はいまだ根強い（写真：TheCorgi／PIXTA）

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人手不足の統計グラフ — 人手不足の割合は正社員で51.7％と5割超（出典：帝国データバンク人手不足に対する企業の動向調査）

「長時間働くほど評価される」――そんな日本の根強い価値観が、組織の生産性低下や人手不足を招いているとしたら？本当に必要なのは、「努力の美化」をやめ、限られた労力で最大限の成果を出す業務効率化。今、私たちの働き方に問い直すべき本質とは何かを探ります。（このリード文はAIが作成しました）

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就職四季報プラスワン

2026/05/14 更新 829 記事

川畑翔太郎 UZUZ COLLEGE（ウズウズカレッジ）代表取締役、IT/AI人材育成アドバイザー

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かわばたしょうたろうShotaro Kawabata

1986年生まれ、鹿児島県出身。九州大学工学部機械航空工学科卒。住宅設備メーカーINAX（現・LIXIL）での商品開発・製造現場を経て、2012年に第二新卒・既卒に特化した就業支援企業「UZUZ」の創業に参画。未経験（文系含む）からのIT人材育成において、累計2,000名以上の就業支援実績を持つ。 2024年にIT/DX教育研修事業を分社化し、現職。現在は、若手人材のIT/AIリスキリング支援や、企業のDX推進、AI活用における社内教育プログラムの設計・助言、情報発信を中心に行う。著書に「社会に出たいとウズウズしている君に贈る『就活ひきこもり』から脱出する本」（実務教育出版）がある。
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