記事に戻る

吉野家が「5年でラーメン事業の売上高を80億→400億に」と宣言。実現できたらどの程度凄いのか？　そして案外“いい戦略”かもしれないワケの写真一覧

下に画像が続きます
もう～とりこ
「もう～とりこ」の外観。こんな店舗もオープンしている（写真：大関まなみ）
5/5

「牛丼の吉野家」がラーメン業界で世界一を狙う――そんな大胆な挑戦をご存じでしょうか。店舗数500、売上高400億円を目指し、Ｍ＆Ａ戦略で急成長中の吉野家HD。多角化の背景や業界内の競合状況、そして成功へのカギとは何か？野心的計画の真価に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

記事に戻る

関連記事

本文の内容に基づいた記事をピックアップしています

谷頭 和希 都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家
たにがしら・かずきKazuki Tanigashira

都市ジャーナリスト・チェーンストア研究家。1997年生まれ。早稲田大学文化構想学部卒業、早稲田大学教育学術院国語教育専攻修士課程修了。「ゲンロン 佐々木敦 批評再生塾 第三期」に参加し宇川直宏賞を受賞。「東洋経済オンラインアワード2024」でMVPを受賞。著作に『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』 （集英社新書）、『ニセコ化するニッポン』（KADOKAWA）、『ブックオフから考える 「なんとなく」から生まれた文化のインフラ』（青弓社）がある。テレビ・動画出演は『ABEMA Prime』『めざまし8』など。

X：@impro_gashira

この著者の記事一覧

この記事はいかがでしたか？