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「自分でやった方が早い病」かかる人の"根本原因" リーダーがこう考えると組織はダメになるの写真一覧
「現場では一流でも、リーダーになると評価が下がる――。」そんな“よくある行き違い”がなぜ生じるのか、ご存知でしょうか。昇進とともに求められるスキルや役割は大きく変化します。本記事では、カッツ理論をもとに、階層ごとのスキルの違いとリーダーの落とし穴を解説します。あなたは自分の変化に気づけていますか?(このリード文はAIが作成しました)
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あべき こうじAbeki Koji
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1975年生まれ。大阪府高槻市出身。大阪外国語大学(現在の大阪大学外国語学部)卒業後、大手システム会社でデータベース設計、業務システム分析などを担当。その後、ITベンチャー企業を経て税理士に転身。2016年に税理士として独立。ITやコーチングのスキルを活用し、創業9年目でグループ全体で従業員160人、税理士業界トップクラス(上位0.5%)の総合事務所に成長させた。また、離職率が高い会計業界で7年連続で離職率0%を誇る。障がい者の就労支援施設や飲食業など多角的な経営展開とM&Aを活用した支店設置などが業界内外で注目を浴び、5年前より「オーナー士業®超実践講座」を開講。2016年来、毎日配信のメルマガは通算号数2000超。平均開封率17%程度のメルマガ業界にあって、異例の開封率40%超をコンスタントに叩き出している。コーチング業界での最大団体である国際コーチング連盟認定のプロフェッショナルコーチでもあり、コーチングセッションは通算2500時間超。著書に『オーナー士業になって、たちまち年商1億円を突破する方法』(すばる舎)がある。
