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キーエンスは｢仕組み｣ですべての課題を改善する チームのプロセスを数値化してマネジメントの写真一覧

キーエンスのマネジメントが優れているのは、個人ではなく「チームの行動」を数値化しているところにある（東洋経済オンライン編集部撮影）
キーエンスのマネジメントが優れているのは、個人ではなく「チームの行動」を数値化しているところにある（東洋経済オンライン編集部撮影）
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（出所）『数値化の魔力』より
（出所）『数値化の魔力』より
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「営業利益率55％超」という驚異的な数字で知られるキーエンス。その秘密は、個人ではなく“チームの行動”を徹底的に数値化し、浮き彫りになった課題を仕組みで解決する独自のマネジメント手法にあります。果たして、その実態とは？（このリード文はAIが作成しました）

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岩田 圭弘 Exgrowth株式会社　代表取締役
いわた よしひろYoshihiro Iwata

慶應義塾大学経済学部卒業、2009年キーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。2010年新人ランキング1位。2012年下期から3期連続で事業部営業ランキング1位を獲得し、マネジャーに就任。その後、本社販売促進グループで営業戦略立案・販売促進業務を担当。

2015年三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界、新規事業の戦略策定に従事。2016年キーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。2020年アスエネに参画。

2025年Exgrowth株式会社創業。スタートアップのグロース支援に係るアドバイザリーを提供。

著書『仕組み化がすべて』『数値化の魔力』『入社1年目の戦略』

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