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「怒りを相手にぶつける」人が見えていない大問題 「忘れたふりをする」のも大事な気くばりの1つの写真一覧
変化の激しい令和の時代、優れたリーダーに求められるのは「気くばり」の力です。現場の声に耳を傾け、表情や言葉遣い、伝え方一つにまで神経を配ることが、組織や人間関係にどのような影響をもたらすのでしょうか。あなたも今、「気くばり」の本質に迫ってみませんか?(このリード文はAIが作成しました)
リーダーの気くばり
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しばた れいじReiji Shibata
この著者の記事一覧
上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテルに入社。同社在籍中に、在オランダ 大使館に出向。その後、京王プラザホテルに戻り、人事改革に取り組む。1995年、マー サージャパンに入社。同社取締役を経て、2000年に38歳で日本法人代表取締役社長に 就任。2007年に同社社長職を退き、キャッドセンター代表取締役社長に就任し、経営破 綻していた同社を1年半でV字回復・黒字に転換。その後、カルチュア・コンビニエンス・ クラブ代表取締役COO、パス株式会社CEOを歴任、現在に至る。
