三好氏が初めてゴルフをしたのは、父親の仕事の都合でアメリカ・シカゴに住んでいたとき。
自宅から車で10分ほどのところに、シカゴ市が運営する9ホールのムニシパル(公営)コースがあった。夏休みには朝6時ごろから父親と9ホールを回り、父親はその後、会社へ向かった。料金も格安だった。「自分は1ドルもしなかった。子どもは無料だったかもしれない」と振り返る。
慶応大学ではゴルフ同好会「バーディークラブ」に所属。当時は約100人の部員がいて、リーグ戦にも出場した。住友銀行入行後は29歳から37歳まで駐在したニューヨークでもゴルフを続けた。
訪ねたゴルフ場は100以上
ベストスコアはパープレーの72。それでも三好氏は「今は全然ダメです。ゴルフが趣味と言いにくくなった」と笑う。代わりに使うようになっていたのが「いろいろなゴルフ場に行くのが趣味」という言葉だ。
国内、アメリカ、東南アジアを合わせ訪ねたゴルフ場は100以上。アメリカだけでも30~40コースにのぼる。名門からパブリックまで、さまざまなゴルフ場を見てきた経験が改革の土台になっている。三好氏にゴルフ経営の最優先課題を聞くと、「若者と女性を今の何倍も増やすこと。産業が生き残るためには必要不可欠」と即答する。
日本のゴルフ産業は、長らく企業の接待や男性中心のメンバーシップとして発展してきた。その歴史や従来の価値観が、若者や女性がゴルフに入ってくる際のハードルになっているというのだ。
『レジャー白書2025』(日本生産性本部)によると、日本の女性比率は16.7%。今もなお男性が中心の業界だ。「これを韓国レベルの30%にする」(三好氏)と意気込む。


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