TBSのニュース番組では日常的に、政治家や企業、学校、芸能事務所などに対して「なぜ公表しなかったのか」「説明責任を果たしているのか」と問いかけている。問題そのものだけでなく、それを把握した組織が情報を伏せていたことや、発表が後手に回ったことも厳しく追及する。それが報道機関の役割であり、社会もテレビ局にその役割を期待している。
だからこそ、自社の中で起きた問題についてだけ別の基準を適用するのであれば、一般企業以上に厳しい目で見られることになる。仮にTBSが、スタッフが骨折したという重大な事実を把握していながら、それを外部に知らせることなく、「パワハラがあった」という最低限の説明だけで済ませていたのであれば、それは大問題である。自分たちに都合の悪い情報は伏せていたのだとすると、報道機関として他者に情報公開を求める根拠そのものが揺らいでしまう。
福澤氏はヒットメーカー
福澤氏は単なる一社員ではない。「半沢直樹」や「VIVANT」といったTBSを代表する作品を生み出してきたヒットメーカーであり、「VIVANT」では作品世界そのものを支える中心人物である。局にとって重要なクリエーターであればあるほど、彼を失いたくないという組織心理が働くことは容易に想像できる。だからこそ、TBSがどのような判断基準で処分し、なぜ復帰を認めたのかについて、より高い透明性が求められる。
ドラマ制作では監督やプロデューサーに大きな権限が集中しやすく、「作品のため」「良いものを作るため」という名目で、怒鳴る、追い込む、威圧するといった行為が職人気質や熱血指導として受け入れられてきた。ヒットを連発してきた人物であれば、その権力はさらに強くなり、周囲が異議を唱えにくい空気も生まれる。
会社にとって替えの利かない才能を持つ人物だからといって、問題行為に対しても甘い対応をするのなら、組織としてのコンプライアンスが徹底されていないことになる。
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