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経営者なら知っておきたい、御社のライフサイクルの推移がもたらす試練とは 事業面、財務面、ガバナンス面から考える

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企業 経営 コーポレート・ライフサイクル
企業の成長と衰退には3つの移行の試練が待ち受けています(写真:Luce/PIXTA)

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企業価値評価の第一人者として世界的に有名であり、この業界で長く活躍しているニューヨーク大学スターン経営大学院金融学教授のアスワス・ダモダラン氏の渾身の力作『コーポレート・ライフサイクル』がこのほど翻訳出版された。
金融や投資におけるあらゆる出来事を説明する「統一理論」を探求して書かれたという本書がカバーする範囲は広い。そのなかから、ライフサイクルの移行に伴う試練に関する記述の一部を編集・抜粋してお届けする。

ここでは、ライフサイクルのある段階から次の段階へと進むのに必要な事業、所有権、資金調達の面での「移行」に着目しよう。

ライフサイクルの移行に伴う試練とは

こうした移行が重要な理由は2つある。1つ目に、移行には変化がつきものだが、変化にうまく対応できる企業(や創業者)ばかりではないからだ。

『コーポレート・ライフサイクル: 投資と経営の解像度を高めるフレームワーク』(書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら)

成功は、こうした移行をもっともスムーズに成し遂げられる企業に訪れることが多い。

2つ目に、こうした移行のそれぞれに、考察の価値があるマクロな変化が存在するからだ。マクロな変化は移行期に差しかかっている企業にとって大きな意味を持つ。

ライフサイクルを進むにつれて、企業は次の段階に進むうえで乗り越えなければならない試練に直面する。

そうした試練は突然訪れることもあるが、長期間にわたって続くことのほうが多く、以前に乗り越えた試練に再び直面するケースもある。

これらの注意点を踏まえたうえで、ライフサイクルの移行を3種類に分類してみよう。

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