それって、ホンマでっか?
フジテレビの｢FOD｣が今、好調な理由。 FOD事業執行責任者、野村氏に聞く

野村 和生／フジテレビオンデマンド事業執行責任者、フジテレビジョン コンテンツ事業局副部長

1974年生まれ。97年中央大学法学部卒。同年NTT北海道移動通信網（現NTTドコモ）に入社。ワンセグの企画などを担当し、2005年フジテレビ入社。モバイルサイトプロデューサー、CSスポーツ編成、ゲームプロデューサーを経て、12年より現職。インターネットオリジナル番組「めちゃ×2ユルんでるッ！」のプロデューサーも務める

有料会員数80万人
民放最大手に成長

――フジテレビオンデマンド（FOD）の概要について教えてください。

野村 FODの特徴は動画配信、ライブ配信、電子書籍をワンプラットフォームで提供し、多様な料金体系を採用していることです。2005年にサービスをスタートさせましたが、12年以降、会員数は急激に伸び、現在のFODの有料会員数は80万人（15年10月現在）、月間利用者数は200万人（無料会員含む）に達し、売上げ規模は国内有数。黒字化も達成し、民放最大手となっています。

FODの陣容は約50人。20~30代の若手が中心で、編集室等の専用フロアも拡充しました。会員数の伸長に応じて、自社の番組だけにこだわらず、映画、アニメも配信し始め、現在ではコミック、雑誌も扱っています。もはやフジテレビのコンテンツだけにこだわらないということで、プラットフォームの呼称を「FOD」とすることにしました。「F」はFNS系列の「F」も表わしており、FNS系列としてのFODという意味も持たせたいと思っています。

この業界では、自社で運営しているサイトを「本店」、コンテンツを卸しているサイトを「支店」と呼んでいますが、各民放でカラーは分かれています。広くコンテンツを外に出していこうという「支店」中心の考え方がある一方で、フジテレビは今、「本店」に注力している本店主義と言えます。 

月額会員制の導入と
スマホ重視が成功要因

FODのトップページ

――その中で、なぜFODは黒字化を実現しているのでしょうか。

野村 「SVOD」（Subscription Video on Demand＝定額制動画配信）、「TVOD」（Transactional Video On Demand＝都度課金型動画配信）という言い方がありますが、FODではこれまでTVODを中心に展開してきました。ただ、TVODですと、そのときのコンテンツがヒットしているかどうかで、売上げが大きく上下するという問題がありました。