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誰が言い始めたかわからず、内容の真偽が不明瞭でも…なぜか《陰口やうわさ話》が絶えない職場の「致命的な構造」

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「陰口」「うわさ話」が社内に広まる過程と、その対処法を解説します(写真:やまたつ/PIXTA)
  • 武田 英彦 ピースマインド EAPコンサルタント 公認心理師・臨床心理士 キャリアコンサルタント

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社員の不満から生じる陰口やうわさ話は、職場の信頼関係や心理的安全性を損ないます。本稿では、そのリスクと背景を整理し、職場の健全性を守るための留意点を解説します。
企業実務』の記事を再構成し、ピースマインド株式会社 EAPコンサルタントで、公認心理師・臨床心理士の武田英彦さんが解説します。

「陰口」「うわさ話」はなぜ広まるのか?

「陰口」や「うわさ話」は、匿名性が高く、誰が言い始めたのかわからないことが少なくありません。また、内容の真偽も不明確であるため、介入のタイミングや方法を誤ると、かえって職場の信頼関係を損なう可能性があります。

次のような状況では、社員の不満が、陰口やうわさ話のかたちで表面化しやすくなります。

• コミュニケーション不足
• 評価制度や人事対応が不透明
• 上司と部下の関係が希薄
• ストレスがたまりやすい業務環境

たとえば、ある発言をきっかけに、「自分が軽視されたのではないか」と疑念が生じても、その場で発言者に確認することができず、同僚へ不満を伝えた結果、陰口として広まってしまうケースが見受けられます。こうした言動は、やがて事実と異なるうわさ話に発展することもあります。

また、社員同士の関係性が比較的良好な職場であっても、共感を求める目的で、「納得がいかないプロジェクトを任されている」といった上司や業務への不満を語り合うことが、陰口やうわさ話につながる場合があります。

「陰口」「うわさ話」を放置するリスクとしては次のような点に留意が必要です。

(1)自然発生の背景

職場での陰口やうわさ話は、感情的な不満の吐露、誤解や情報伝達ミス、仲間意識の形成、さらにはSNSやチャットツールでの非公式なやり取りなど、複数の要因が重なって自然発生的に広がります。

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