なぜ深圳では世界的テック企業が次々生まれるのか──起業家を量産する驚異の育成システム

評価額3000万元に達した企業は、近接するアクセラレーターに移り、資金・行政・市場のリソースにつながれる。教育から量産直前までを、ひとつの組織が通しで支える設計だ。

INNOXが掲げる「市場ニーズから始める」の図。基礎研究から出発するのではなく、顧客の課題を起点に技術と事業モデルを組み立てる（写真：筆者撮影）

「シリコンバレーの10倍速、10分の1コスト」

このモデルを成り立たせているのが、深圳の供給網だ。Yu氏は開発速度を「シリコンバレーの10倍、コストは10分の1」と表現した。

INNOXは生態系内の企業が使うサプライヤーを訪ねて評価し、自前のデータベースに整理した。小ロットで価格も読めない初期のスタートアップは、本来なら良いサプライヤーを見つけにくい。

だが100社規模が集まるプールの力で、どのサプライヤーも協力的になる。試作で数百個を作り、反応を見て作り直し、金型を起こして量産に渡す。市場までの距離が、この回路の中で縮む。

Brolan「ClearX」はマイクロバブルで靴を洗浄・乾燥・殺菌する。2025年創業のINNOX入居企業だ（写真：筆者撮影）

人材も分厚い。中国では年に1200万人が大学を卒業し、その35〜40％がエンジニアだという。アメリカの20％未満を大きく上回る。Yu氏は「かつての中国は安いガジェットや製造コストの優位で語られたが、いまは速度そのものが優位になった」と述べ、「Made in ChinaからMade by China innovatorsへ」とモデルを要約した。