【人員配置】（本来の意味）将来のキャリアを勘案 →（現実）社員の｢過度な希望｣を打ち砕くイベントという組織の冷徹

「パワハラ研修」は管理職選定の密かな品定め

本来の意味

・パワハラに関する法律・社内規程やルール・事例・対応方法などを学ぶ研修

・職場での優越的立場を利用し、相手に身体的・精神的苦痛を与える行為について理解させ、「しない・させない」ための行動を習得させる

現実

・「これがパワハラなの？ それじゃあ指導なんてできないよ！」などと言い出す人を管理職からはずすための密かな品定め

・「こんなのがパワハラなんて信じられない！ 自分たちが若いころは……」とベテランが懐古する場

・なんでもかんでもパワハラになるのは、若手のほうに問題がある、と誰かが言い出し、危険な共感を共有する場

※研修を受けた管理者が内容をきちんと理解せず、翌日から早速パワハラのオンパレード

「期待してるから言うんだけど、きみは甘いよ、メンタルが弱すぎる」（人格否定）

「向こうのチームはもう終わってるよ？ きみたちは何やっているの？」（他者との無用な比較、威圧）

「社会人なら普通これぐらいできるでしょ」（あいまいな基準の押し付け）

「みんなの前で謝罪しろ」「いま、ここで謝れ！」（晒しもの扱い）

「最近、元気ないねー。家庭でなんかあったの？ ちゃんとしないとダメだよ」（決めつけ、私生活への干渉）

「今晩は客先との会食があるけど、終わってからちょっと話そうか。オンラインでいいよ」（残業の強制）

「昨日、遅かったんだね。遅くまでがんばってて偉いね！」（残業推奨）

「まだ若いし、男だから体力あるでしょ、だから、これお願い」（性差別）

「またその話？ もっと要点を絞って！ 結局、何が言いたいの？」（一方的な物言い）

「懇親会の出欠は自由だけど、それで仕事は大丈夫？ やりにくくなるよ？」（実質的な強制）

次ページが続きます：
【「人員配置・異動」は社員の志を打ち砕くイベント】