本来の意味
・各社員の所属部署や担当職務を決定すること
・戦略の実行、人員過不足状況、育成、本人希望、将来のキャリア等を勘案して決定する
・通常、年1〜2回程度のタイミングで行われる
現実
・結局、育成も本人希望も後回しにされるのだと、社員が思い知らされるイベント
・会社には絶対に服従しなければいけない、と思い知らされるイベント
・社員の過度なやる気や夢や希望、志を打ち砕くイベント
・管理職の話術を磨くイベント
・人生に必要ながまんと理不尽に耐える力を学ぶイベント
「1on1ミーティング」は上下関係を明示する場
本来の意味
・直属、または斜め上の上司と、成長やキャリア、悩みについて相談する面談
・人事評価とは別とし、かつ業務上の報連相としないことがポイント
現実
・職場内の上下関係を明示する場
・上司が「わかった風」な言葉を発し、気持ちよくなる場
・部下はそれっぽく話し、やり過ごそうとする場
・業務報告・成果の確認の場
※相談や助言、激励を逸脱し、部下を萎えさせる言葉が横行する場
質問の体で「こんなこともできないのかぁ、なんで？」（嫌味と否定）
激励の体で「まずはがんばって！ 主体的にやるのが大事だよ！」（意味不明）
分析の体で「〇〇さんはできてるけどなぁ、なぜか考えてみよう」（他者と比較）
助言の体で「性格的に向いてないのかも、きみ、体育会じゃないし」（決めつけ）
支援の体で「それだと評価下がるよ、厳しいね」（評価をちらつかせる）
共有の体で「〇〇さんはこういう事情があるみたいだよ」（守秘義務違反）
指示の体で「上が決めたことだから仕方がない、とにかくやろう」（責任逃れ）
気遣いの体で「それは気にしすぎだよ／えっ、休むの？」（抑圧）
相談の体で「これは、もうこうして／いいから、こうやって」（結論の押しつけ）
やる体で「今日は時間ないから、パっと終わらせるけどいい？」（相手を軽視）
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【「フィードバック」は上司によるいい加減な解釈の押しつけ】
