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綺麗なことばかりではダメだ――震災の極限で「やりすぎ」という決断を元事務次官がした論理、部下のざんげの理由

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復旧・復興の現場で指揮を執った徳山日出男は超法規的決断を繰り返した(写真:時事)

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2011年3月の東日本大震災は、世界史に残る未曽有の災害だった。国土交通省東北地方整備局の局長として、現場の総指揮を執った徳山日出男は、果断な決断で超法規的措置を繰り返し、津波被害の復旧で大きな役割を果たした。
「もうそろそろ語ってもいいかな」
後に事務方トップの国交事務次官となり、「伝説の次官」とも称される徳山。あれから15年が経った今春、当時の胸の内を計10時間かけて取材に語った。
「当時考えたことを初めてここまで話した」というその内容を基に、約10回にわたってお届けするドキュメント・危機のリーダー。修羅場で重ねたその思考や判断は、ビジネスリーダーや官僚にとって最高の教科書だ。配信は原則毎週木曜日。
第5回は、危機における意思決定の論理について。

国家公務員法98条は、こう定める。

「職員は、その職務を遂行するについて、法令に従い、且つ、上司の職務上の命令に忠実に従わなければならない」

徳山日出男(とくやま・ひでお)/1979年東京大学工学部土木工学科卒業、建設省入省。2008年国土交通省道路局企画課長。11年1月同東北地方整備局長、東日本大震災で対応を指揮。13年同道路局長、14年同技監、15年同事務次官。電通執行役員社長補佐、政策研究大学院大学客員教授を経て、国土技術研究センター理事長(撮影:今井康一)

にもかかわらず、東日本大震災の現場では、陣頭指揮に当たった国土交通省東北地方整備局長の徳山日出男は、何度も法律を破った。

「規則どおり」を捨てた瞬間

自ら破っただけではない。

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