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「地頭もセンスも不要」コンサルが使っている"思考の型"の正体

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  • 東 秀樹 日本総合研究所/リサーチ・コンサルティング部門/経営戦略グループ 主席研究員
  • 三浦 学 日本総合研究所/リサーチ・コンサルティング部門/経営戦略グループ 上席主任研究員
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(イラスト:オオノマサフミ)

ステップ1 課題やテーマを明確に設定する

まずは、今回解決したいテーマを考えてみましょう。

「子ども向け冷凍食品の売上がこの3年連続で減少している」

課題はより明確にするのがポイントです。よって、ここでは「売上が減っているのはなぜか?」といった言い方ではなく、「3年連続」や「家族向け・子ども向け食品」などできるだけ具体的で事実に基づいた問いを設定します。こうすることで、次のステップでの分解作業がスムーズになります。

次ページが続きます:
【ステップ2 大きな要素(原因)に分解する】

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